• 針劑車間開展5S管理的心得

    佚名 2016-05-13

      古人曰: “勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。5S管理的根本是整理、整頓、清潔、清掃,其中每一件都是非常細小、簡單的事,都是每位員工力所能及的事。
      隨著 “5S”活動在我們針劑車間全面開展,她正在潛移默化地改變著我們的行為,規范著我們的一舉一動。通過這幾天的觀察和跟蹤,我看到我們針劑車間有著以下幾個方面的改變:
      一、現場的改善
      通過這次的“5S”活動,使原本不太被看好的現場有了很大的改變,就如同換上了一套新裝,使我們的現場從無序到有序、不規范到規范、雜亂無章到井然有序。這一翻天覆地的變化,使我們的員工有了一個干凈、整潔、明亮、賞心悅目的工作場所。
      二、觀念的改變
      之前,我們的現場衛生都是由員工們在閑雜時間完成,現在通過車間和辦公室人員一起努力,大家進行了一場大規模的大整頓活動,使我們的員工們看到了希望,感受到了集體的力量和智慧,體會到大家庭的溫暖。這個曾經在員工心目中不可改變的現場,一夜之間,瞬息萬變。這么好的勞動成果,現在大家都不愿意破壞掉,而且都在小心翼翼地呵護著,這個現場如同自己剛出生的小孩一樣,大家都在極力地進行細心照料與呵護。
      三、員工素質的提高
      通過這場“5S”活動的開展,我們員工的精神面貌煥然一新,這個在外人眼中 “差勁”的車間——地面垃圾到處飛、產品到處堆、設備鋪滿灰、死角一大堆。自從開展“5S”活動后,車間進行了重新布局和規劃,物品進行了區分和歸類,通過2定(定點、定量)和3要素(場所、方法、標識)原則對現場的必要物進行了有效規范的整理,現在我們的員工都能自覺的將產品和紙箱沿著黃線整齊排開,地面的垃圾也沒有了,操作臺上的灰塵被清理干凈了,死角也隨之消失,這一切的功勞,都歸功于我們可愛的員工。
      “5S”活動,帶給我們的不僅僅是現場的改善,而且也是身心的愉悅。我相信,只要我們大家齊心協力,堅持不懈的將“5S”活動堅持下去,我們公司的效率、我們員工的素養、我們員工的收入都會發生巨大的改變。讓“5S”活動成為我們注塑車間改變命運的開始,成為我們公司在激烈競爭中的一針強心劑,推動著我們企業邁向前進的步伐。
    生產部  付旻穎
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