• 我談精益化管理

    佚名 2016-05-26

      隨著公司業績的不斷增長,如何將公司進一步做大做強是每一位和禾豐人共同的理想與目標。
      前不久,公司領導引入精益化管理這一理念,對營銷條線做出了培訓,目的在于借鑒其他公司的成功經驗,去偽存真,去粗取精,結合本公司實際,理解精益化本質,使管理“上臺階”。
      對于如何理解精益化,如何活學活用,大家也都有著不同的見解,例如:節能減排,下班及雙休日關閉所有電源及開關,雙面打印更加高效利用紙張以減少浪費,整合重復報表提高工作效率,完善急搶救藥綠色發貨通道等等。大家集思廣益,對目前銷售及內務管理等方面,都提出了更加合理的解決辦法。
      精益化管理,有“精”才有“益”。只要能從點滴做起,將精益求精的理念滲透到日常的工作中,持之以恒,不斷前行。在不久的將來,禾豐“智”造一定能夠青出于藍,為每一位制藥人所認可。
     
    營銷部  尹湘濤
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